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25年來，我最大的感慨是：只有行動(dòng)才能體現(xiàn)我們的理想有多崇高，只有行動(dòng)才能證明我們的目標(biāo)是否切合實(shí)際，也只有行動(dòng)才能把我們的希望變成現(xiàn)實(shí)。
90年代改革開放擴(kuò)大，各行各業(yè)逐漸步入正軌，國家工業(yè)進(jìn)步需要訓(xùn)練有素的工人隊(duì)伍，地方發(fā)展要依托行業(yè)產(chǎn)業(yè)，“立人立國、興業(yè)興邦”正是“國邦”這個(gè)企業(yè)字號(hào)最響亮、最具有時(shí)代性的詮釋。那時(shí)候所有的行業(yè)都需要產(chǎn)品，醫(yī)藥行業(yè)正方興未艾，全國各地集約化規(guī)?；B(yǎng)殖剛剛起步，吃上肉是改善生活的標(biāo)志。我們以當(dāng)時(shí)的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及所能籌集的資金為養(yǎng)殖業(yè)服務(wù)，做獸藥原料藥是最好的選擇。
1996年，初創(chuàng)的國邦醫(yī)藥冷湖廠區(qū)
1997年亞洲金融危機(jī)讓我們知道再遙遠(yuǎn)的距離也不是距離，世界上絕大多數(shù)國家沒有醫(yī)藥原料藥，我們可以為國外提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品由此走向世界，從零開始，直到去年，全年創(chuàng)匯近3億美元。
2000年風(fēng)景秀麗的山城新昌已有好幾家規(guī)模巨大的醫(yī)藥企業(yè)，我們要獲得作為最基本的發(fā)展要素的土地資源已經(jīng)不可能，于是我們走出新昌，尋找到上虞杭州灣開發(fā)區(qū)，體驗(yàn)了錢江大潮的起起落落。從這時(shí)候起，“利他就是利己”已經(jīng)成為國邦的信念之一，既為新昌企業(yè)的發(fā)展留下了空間，我們也感受到世界之大之美。
2000年元月國邦上虞基地奠基
隨著改革開放的深入，銷地產(chǎn)還是產(chǎn)地銷，規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，2006年底，國邦走得更遠(yuǎn)，美麗的海濱之城山東濰坊早已在那等著我們。
2006年12月國邦山東基地奠基
回過頭來看，空間狹小的新昌成了名聞全國的創(chuàng)新之縣，虞山舜水的上虞撤市設(shè)區(qū)讓“自古越臺(tái)名士鄉(xiāng)”的紹興古城更加有名有實(shí)，而渤海灣南翼世界鳶都、古齊商都濰坊的高考成績冠絕齊魯。“宜居、宜學(xué)、宜業(yè)”是國邦擇址的潛意識(shí)，而行動(dòng)則讓我們尋找到最適合發(fā)展的沃土，向無區(qū)域醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
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國邦醫(yī)藥集團(tuán)總部
中華文化五千年源遠(yuǎn)流長，我們粹取傳統(tǒng)文化的精髓，“行善、上進(jìn)、集中力量辦大事”，國邦的整體發(fā)展已從“儲(chǔ)蓄罐”式的集中力量的發(fā)展模式，走向了“栽土豆”式的分蘗復(fù)制的發(fā)展模式，初步形成了有效的管理和創(chuàng)新體系，包括質(zhì)量和工程在內(nèi)的先進(jìn)完整的規(guī)?；a(chǎn)制造平臺(tái)（具有40多個(gè)品種，多個(gè)細(xì)分品種產(chǎn)銷量全球第一）以及廣泛有效的全球化市場(chǎng)渠道平臺(tái)（與112個(gè)國家和地區(qū)直接貿(mào)易，約3000家客戶）。所有這些成績的取得，從根本上來說，是我們用行動(dòng)來統(tǒng)一思想，再用思想指導(dǎo)我們的行動(dòng)。黨的組織理論貫穿于全國人民各個(gè)層次的教育中，也是各級(jí)政府和職能部門熟知和遵循的；稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)是日本經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高水平總結(jié)，集我國“儒釋道”之精華，明確簡單有效；OKR工作法是西方經(jīng)濟(jì)管理水平的積累，突出了“目標(biāo)、制度和自我”的動(dòng)力作用。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)國邦的自身特點(diǎn)，量體裁衣，形成了簡化版的企業(yè)管理體系：以“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新”為基礎(chǔ)，“組合創(chuàng)新”體現(xiàn)效率，向“自主創(chuàng)新”前進(jìn)，以“事志、日志和流程”考評(píng)工作狀態(tài)，把“報(bào)、聯(lián)、商、問”貫穿在日常工作中，以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)領(lǐng)先”的工作目標(biāo)。同時(shí)，國邦一直努力踐行“以奮斗者為本，精英合伙，全員共享”的勞動(dòng)價(jià)值觀，以勤奮工作為人生事業(yè)的起點(diǎn)，在物質(zhì)和精神兩方面滿足全體員工的需求，對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和在組織中的作用是國邦所有員工成就的標(biāo)尺，個(gè)人的成功必然寓于國邦的發(fā)展之中。
集團(tuán)通過多途徑學(xué)習(xí)黨的組織理論、京瓷哲學(xué)、OKR工作法，形成了具有國邦特色的企業(yè)管理體系
國邦的資本社會(huì)化已近在眼前，我們的平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)將邁上新臺(tái)階，我們要以“能力與平臺(tái)匹配、付出與貢獻(xiàn)匹配、格局與財(cái)富匹配”為指引，進(jìn)行系統(tǒng)性梳理總結(jié)，實(shí)現(xiàn)效率和效益的共同提升。企業(yè)的重點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)占有社會(huì)生產(chǎn)力資源的總量，組織和個(gè)人的作用就是將這些資源價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)積累。在很長時(shí)間內(nèi)，國邦將繼續(xù)以“醫(yī)藥和動(dòng)物保健品為核心行業(yè)”，向產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群靠攏，即“產(chǎn)品系列集中、生產(chǎn)基地集中”，以形成更為強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；繼續(xù)加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，形成專業(yè)職能崗位工作者、到項(xiàng)目組織管理實(shí)施者、到單元經(jīng)營管理者、乃至平臺(tái)管理者，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與組織和平臺(tái)的合伙成長之路，與企業(yè)內(nèi)部有能力有雄心的創(chuàng)業(yè)者共享發(fā)展機(jī)遇，與社會(huì)上有行業(yè)運(yùn)營優(yōu)勢(shì)要素的擁有者共享平臺(tái)資源，邁向更廣泛的生命健康領(lǐng)域，為全人類貢獻(xiàn)國邦的企業(yè)價(jià)值。
2019年10月國邦醫(yī)藥創(chuàng)立大會(huì)暨第一次股東大會(huì)
人生中的貴人和偉大的時(shí)代一樣可遇不可求，國邦現(xiàn)擁有員工3000余人，他們來自全國22個(gè)省市，60多所高等院校。我們只有用行動(dòng)才能證明他們賦予我們的光榮和力量，國邦為員工創(chuàng)造多種專業(yè)技能學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工一技之長，通過國邦教育學(xué)院等學(xué)習(xí)載體，實(shí)施包括學(xué)歷教育在內(nèi)的職業(yè)素質(zhì)繼續(xù)教育，以發(fā)展壯大員工拓展晉升空間。過去的25年，國邦在職的每一位員工，曾經(jīng)的每一位同事，我們的親人，我們的合作伙伴，我們的各級(jí)政府，社會(huì)各界都是我們前進(jìn)的動(dòng)力和保障。向他們表示感謝的方式，就是在我們的夢(mèng)想里融入他們的夢(mèng)想，并用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想，以事業(yè)和成就激勵(lì)我們也激勵(lì)他們，努力奮斗并獲得成功，既是對(duì)時(shí)代，也是對(duì)身邊的貴人，更是對(duì)我們自己最真摯的感謝和褒獎(jiǎng)。
國邦現(xiàn)擁有員工3000余人，他們來自全國22個(gè)省市，60多所高等院校
過去的25年，我們一直專注醫(yī)藥和動(dòng)保兩個(gè)行業(yè)，不斷壯大和利用“一個(gè)體系、兩個(gè)平臺(tái)”，實(shí)施“兩個(gè)集中”戰(zhàn)略，把自身打造成全球醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)鏈中多品種頭部企業(yè)。進(jìn)入資本市場(chǎng)之后，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以奮斗者為本，以創(chuàng)新為先導(dǎo)，注重企業(yè)的內(nèi)生生長，身踐力行，為惠及更多的生命健康而努力，與全體員工、經(jīng)營層和投資者一道“共享科學(xué)、自然和生命之美”。
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