為充分貫徹落實(shí)國邦醫(yī)藥集團(tuán)“一個(gè)體系、兩個(gè)平臺”戰(zhàn)略,積極打造國邦醫(yī)藥集團(tuán)核心競爭力,加快推進(jìn)集團(tuán)一體化、專業(yè)化、規(guī)范化,完善公司治理結(jié)構(gòu),2020年4月11日上午,國邦醫(yī)藥集團(tuán)通過視頻會議召開各職能管理中心首次會議,會議由國邦醫(yī)藥集團(tuán)總裁廖仕學(xué)主持,邱家軍董事長出席會議并發(fā)表重要講話。
廖仕學(xué)總裁首先介紹了各個(gè)職能管理中心的職責(zé)和組織架構(gòu),并明確了各個(gè)職能管理中心的工作原則和注意事項(xiàng),對各職能管理中心橫向管控、整合資源、精益管理等方面提出了要求,并提出了推進(jìn)工作流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)信息透明化,提高集團(tuán)運(yùn)行效率和效益。
各個(gè)職能管控中心總監(jiān)結(jié)合集團(tuán)“一個(gè)體系、兩個(gè)平臺”戰(zhàn)略,闡述了各自的工作思路,并表示將不斷提高目標(biāo),整合集團(tuán)優(yōu)勢資源,組織研究相關(guān)職能管理的共性問題,形成優(yōu)化方案。
會議最后,邱家軍董事長作重要講話。邱董表示,集團(tuán)發(fā)展必須充分貫徹董事會提出的“一個(gè)體系、兩個(gè)平臺”戰(zhàn)略,在執(zhí)行過程中必須注重橫向交流,加強(qiáng)縱向落實(shí)。集團(tuán)致力于培養(yǎng)能干事、能管事的干部,廣大干部要統(tǒng)一思想,研究工作方法,優(yōu)化管理流程,培養(yǎng)優(yōu)秀人才、提升綜合素質(zhì),個(gè)人素質(zhì)提升要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相匹配,要將工作努力與工作成果緊密結(jié)合,體現(xiàn)工作價(jià)值,在奮斗平臺上成就自我,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
國邦醫(yī)藥集團(tuán)在長期穩(wěn)健的發(fā)展中形成了“一個(gè)體系、兩個(gè)平臺”的綜合優(yōu)勢,即有效的管理和創(chuàng)新體系、先進(jìn)完整的規(guī)?;a(chǎn)制造平臺、廣泛有效的全球化市場渠道平臺。七大職能管理中心是國邦醫(yī)藥集團(tuán)“管理為經(jīng)營服務(wù)”理念的重要實(shí)踐,是進(jìn)一步發(fā)揮“一個(gè)體系、兩個(gè)平臺”綜合優(yōu)勢的重要舉措,是實(shí)現(xiàn)國邦醫(yī)藥集團(tuán)“三個(gè)一百”奮斗目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。
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