2023年10月5-6日,國(guó)邦醫(yī)藥在新昌基地組織2023年集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力賦能培訓(xùn),集團(tuán)總裁廖仕學(xué)先生,副總裁姚禮高先生、李琦斌先生、呂方方女士,總裁助理邱正洲先生以及來(lái)自集團(tuán)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的總經(jīng)理參加。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)博大恒瑞企業(yè)管理咨詢公司的張瑞陽(yáng)老師帶來(lái)高管領(lǐng)導(dǎo)力賦能工作坊培訓(xùn)。張老師從高管轉(zhuǎn)型與自我領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃與高匹配人才甄選、高管班子的激勵(lì)與凝聚力提升、情境領(lǐng)導(dǎo)與下屬差異化培養(yǎng)等方面指導(dǎo)學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力。
學(xué)員們通過(guò)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)、與老師溝通探討、小組研學(xué)活動(dòng),強(qiáng)化了系統(tǒng)性思維,助推自我突破、自我重塑,提升了高管勝任力。
廖仕學(xué)總裁作培訓(xùn)總結(jié)。廖總指出,國(guó)邦醫(yī)藥未來(lái)幾年的重點(diǎn)是要將集團(tuán)打造成為“精英合伙、全員共享”的平臺(tái)型企業(yè),打造一支與各經(jīng)營(yíng)單元相適應(yīng)的企業(yè)家隊(duì)伍,通過(guò)本次系統(tǒng)性培訓(xùn),我們所有的高級(jí)管理人員都需要定期審視自己、空杯自己,打破束縛自己的固定思維,把本次培訓(xùn)的收獲及時(shí)運(yùn)用到日常工作中去,實(shí)現(xiàn)自我突破。
6日下午組織茶話會(huì),集團(tuán)董事長(zhǎng)邱家軍先生出席。每位學(xué)員結(jié)合本次培訓(xùn),剖析各自經(jīng)營(yíng)單元的現(xiàn)狀并提出經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。
邱家軍董事長(zhǎng)聽(tīng)取各經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人的分享和匯報(bào)后講道:管理工作的提升要從優(yōu)化資源要素配置開(kāi)始,先研究工作目標(biāo)和工作方法,再研究工作規(guī)范化和程序化,從而提升生產(chǎn)效率;要建立和完善規(guī)范化運(yùn)營(yíng)考核機(jī)制,完善中后臺(tái)系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與成本管理為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)建設(shè);以黨的理論為指導(dǎo),把組織的先進(jìn)性、紀(jì)律性和斗爭(zhēng)精神要用到組織和團(tuán)隊(duì)中去;繼續(xù)強(qiáng)化“兩個(gè)領(lǐng)先”、“報(bào)聯(lián)商問(wèn)”和事志日志管理;國(guó)邦醫(yī)藥是生命健康產(chǎn)業(yè),我們要從個(gè)人的專業(yè)性走向職業(yè)性和組織性,最終形成社會(huì)性要素;建立重大事項(xiàng)匯報(bào)和反饋機(jī)制,提升每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的資源使用效率。
通過(guò)此次培訓(xùn),全體學(xué)員完善了高管的角色認(rèn)知,系統(tǒng)性提升領(lǐng)導(dǎo)力,并表示在接下來(lái)的工作中,不斷整合各方資源,培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì),成為卓有成效的奮斗者。
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