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2023年8月2-3日，國邦醫(yī)藥第二十二屆干部、科技代表大會在杭州順利舉行，集團(tuán)董事長邱家軍先生、總裁廖仕學(xué)先生及下屬各經(jīng)營單元的120余名干部、科技代表參加本次會議。
大會在莊嚴(yán)的國歌中拉開序幕，邱家軍董事長作《惟實(shí)勵新 勇毅前行——強(qiáng)化規(guī)律性認(rèn)識，系統(tǒng)性優(yōu)化經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)》的大會主題報告，號召全體干部員工全面推進(jìn)強(qiáng)化規(guī)律性認(rèn)識，系統(tǒng)性優(yōu)化經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)。
邱家軍董事長講到，國邦醫(yī)藥的今天是與時代同行的結(jié)果，行業(yè)的切入點(diǎn)、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、專注而堅(jiān)持不懈的奮斗成就了國邦醫(yī)藥，國邦醫(yī)藥仍將以醫(yī)藥化工技術(shù)為核心，生產(chǎn)生命健康物質(zhì)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷鞏固“一個體系、兩個平臺”的競爭優(yōu)勢，走“對標(biāo)創(chuàng)新、組合創(chuàng)新、自主創(chuàng)新”之路，持續(xù)形成自身優(yōu)勢；積極謀求企業(yè)實(shí)力與地位匹配，職責(zé)與能力匹配，格局與財富匹配，貢獻(xiàn)與獲得匹配，實(shí)施平臺化、扁平化、小團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營機(jī)制，以重點(diǎn)項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略促進(jìn)各單元的發(fā)展，提升整體水平；研究目標(biāo)可及、運(yùn)營方法、運(yùn)營路徑和運(yùn)營效率的規(guī)律性認(rèn)識，優(yōu)化運(yùn)營系統(tǒng)和運(yùn)營結(jié)構(gòu)，保持和實(shí)現(xiàn)多維競爭優(yōu)勢。
邱家軍董事長指出，國邦醫(yī)藥將不斷明確和完善運(yùn)營機(jī)制，以“創(chuàng)新、創(chuàng)建”和“增長、增效”為主要路徑，實(shí)行付出與薪酬、業(yè)績與激勵的一一對應(yīng)，鼓勵經(jīng)營者走出舒適區(qū)，敢于奮斗，善于奮斗；以現(xiàn)有資源與各類合作伙伴共建發(fā)展平臺，共享勞動成果；以現(xiàn)有優(yōu)勢持續(xù)多方式、多途徑應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營平臺，努力形成“決策自信、行動自信、品牌自信。
邱家軍董事長強(qiáng)調(diào)，管理為經(jīng)營服務(wù)，國邦醫(yī)藥將持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)。成熟穩(wěn)定的專業(yè)人才隊(duì)伍、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍是企業(yè)的主人翁，是企業(yè)實(shí)力的綜合反映，是社會形象的主體，國邦醫(yī)藥將建設(shè)一流的員工隊(duì)伍；“科學(xué)創(chuàng)新，做品種頭部企業(yè)”是各部門的中心任務(wù)，是個人專業(yè)能力、企業(yè)競爭力、企業(yè)行業(yè)價值的指標(biāo)；實(shí)施平臺化、扁平化、小團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營模式，以績效、主動性、勤奮度來評價各級干部，形成機(jī)制培養(yǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營骨干團(tuán)隊(duì)是國邦醫(yī)藥未來的第一重要工作；支持與協(xié)同部門的整合、優(yōu)化是國邦醫(yī)藥未來阻擊行業(yè)內(nèi)卷的主戰(zhàn)場，要實(shí)現(xiàn)支持與協(xié)同工作的單元化和平臺化；薪酬與激勵是發(fā)展的基礎(chǔ)，國邦醫(yī)藥的薪酬戰(zhàn)略就是以發(fā)展為導(dǎo)向，堅(jiān)持走與社會行業(yè)融合，與時俱進(jìn)，適度領(lǐng)先的原則；群策群力，以投資積累財富，讓有領(lǐng)導(dǎo)力的人、堅(jiān)持組織利益至上的人、財富擁有者帶動我們投資積累財富。
最后，邱家軍董事長明確到，國邦醫(yī)藥要高度契合時代的發(fā)展，充滿預(yù)見性地、實(shí)事求是地、科學(xué)地理解社會性、行業(yè)性生產(chǎn)力水平的穩(wěn)定，主動、充滿正氣地面對社會生活和價值觀念的變化，從“生存競爭、要素競爭、效率競爭、創(chuàng)新競爭、平臺競爭”五個層面著手，強(qiáng)化規(guī)律性認(rèn)識，系統(tǒng)性地優(yōu)化經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，多途徑增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
集團(tuán)科協(xié)會長劉聰先生作科協(xié)工作報告，回顧了科協(xié)一年的工作，展示了科技工作成果，對集團(tuán)各經(jīng)業(yè)元和研發(fā)中心的科研和管理工作提出了明確的要求。
本次大會新設(shè)管理熱點(diǎn)分享環(huán)節(jié)，充分展示了國邦醫(yī)藥各級干部和員工具體工作場景下的工作實(shí)踐和總結(jié)。
各經(jīng)營單元和經(jīng)業(yè)元負(fù)責(zé)人還向大會作了重點(diǎn)項(xiàng)目成果展示。
與會各代表充分討論了本次大會的主題報告、科協(xié)工作報告以及各個管理熱點(diǎn)，總結(jié)形成了各個經(jīng)營單元的行動決議，并向大會做了具體匯報和表態(tài)。大會還形成了集體決議，決定在集團(tuán)范圍內(nèi)全面推行事志和日志管理工作。
大會還表彰了各類優(yōu)秀奮斗者、優(yōu)秀科技項(xiàng)目、優(yōu)秀科技工作者、金點(diǎn)子獎。
廖仕學(xué)總裁作大會總結(jié)發(fā)言并帶領(lǐng)與會代表進(jìn)行奮斗者宣言宣誓。他講到，國邦醫(yī)藥干部、科技代表大會是已經(jīng)連續(xù)召開22年的管理盛會，每一屆大會的主題報告都凝聚了以邱家軍董事長為首的國邦奮斗者們的智慧和汗水，是國邦醫(yī)藥經(jīng)營管理的工具箱，希望全體國邦人在實(shí)踐工作中用心體會和挖掘，各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人要主動和總結(jié)形成一系列的平臺管控數(shù)據(jù)支持體系和工作流程體系，把常規(guī)的工作系統(tǒng)化，著實(shí)提高管理和經(jīng)營的效率和效益。廖仕學(xué)總裁再一次強(qiáng)調(diào)管理為經(jīng)營服務(wù)，所有的工作方法的研究和實(shí)踐、所有的管理理念的討論和實(shí)踐都必須以重點(diǎn)項(xiàng)目帶動，落實(shí)到具體的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上，期待全體奮斗者均有新的成果展示。
大會在激昂的國邦之歌中落下帷幕。
國邦醫(yī)藥將以本次大會為新的起點(diǎn)，不斷夯實(shí)競爭基礎(chǔ)、健全競爭機(jī)制、優(yōu)化競爭結(jié)構(gòu)、明確競爭目標(biāo)、評研競爭路徑，推進(jìn)強(qiáng)化規(guī)律性認(rèn)識，系統(tǒng)性優(yōu)化經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)；全體奮斗者將以本次大會為契機(jī)，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟大會精神，將惟實(shí)勵新轉(zhuǎn)化為切實(shí)的行動，在更加輝煌的道路上勇毅前行！
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